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＃乐渝说＃人的压力泉源于好胜、泉源于较量，泉源于“对标”。天天好胜、天天较量、天天对标，压力只会越来越多、越来越大。胜人者有力，自胜者强。而把注重力放在自己身上而不是在他人身上，天天前进一点点，就能够把被动性的、越来越大的压力转化为自动性的...

＃乐渝说＃坚持，坚，是坚定信心，是心理上的
；持，就是把持，是行动上的。坚持，既是一连的进取，更是一连的忍耐。而大大都的放弃，不是进取心差，而是忍耐力不敷。对抵达最后的目的而言，忍耐，忍受种种质疑，拒绝种种诱惑，或许比进取自己更难，也更主要。

＃乐渝说＃一小我私家要生长的“三放”：放空自我、放下自我、放过自我。放空自我，就是要处置惩罚好人与实践的关系，树立空杯心态，从实践中学习，从社会中罗致大能量
；放下自我，就是要处置惩罚好人与人的关系，就是改邪归正、立地成佛
；放过自己，就是要处置惩罚好人与自我...

＃乐渝说＃急剧转变与不确定的市场情形，让许多企业家过多关注竞争敌手，却远离自己，远离自己的初心和使命－在市场上异化成为“刺猬”。鹏举说的好，刺猬和刺猬之间，是不可相互取暖和或赋能的，只能相互危险。我们今天在做的，十二年一直坚持的，就是要从“抢...

＃乐渝说＃什么是内驱力？是自我驱动、自己激励自己的能力，是盼愿生长、自动生长的能力，是一直逾越自我的能力。内驱力，是一小我私家最大最强的能力。

＃乐渝说＃所谓运营，实质就是回归初心、回归知识，直指人心，日复一日、年复一年，水滴石穿之功。

＃乐渝说＃以政府头脑重构企业战略，是企业立异升级的主要路径。1、顺应经济与社会生长趋势、提升企业战略能级，从趋势中罗致更大的战略能量
；2、提升产品能级，放大产品价值与延续力，建设工业配合体
；3、改变企业与政府的关系，从博弈到共生，从产品的生...

＃乐渝说＃幸福工业三大焦点特质－融合一二三产、产城融合和数字化，决议了生长幸福工业是推动城镇高质量生长的焦点抓手，是破解工业生长、城乡统筹、都会更新、墟落振兴、社会治理等种种问题的超等引擎。幸福工业经济视察，全貌反应了pp电子生长幸福工业的新...

＃乐渝说＃战略立异中的转型和升级。转型，是模式的改变
；升级，是模式的优化。这两个词，不是可以并列的词汇，其内在有实质差别。转型，比升级难堪多，危害也要大得多。在战略立异中，更合逻辑的思索顺序是－升级和转型。

＃乐渝说＃战略即模式－价值创立模式。从能级上看，模式是高于产品的
；从战略上看，产品应该听从于模式。战略立异就是模式立异，战略孵化就是模式孵化。到阿那亚，学什么－从产品模式到lP模式、从博弈模式到共生模式、从占有到保存的转变。

＃乐渝说＃对事业来说，战略即lP
；对企业来说，战略即模式。在新时代，企业趋势性的战略就是共生战略，企业奇异性的战略就是lP战略。

＃乐渝说＃信仰纵然命，使命即信仰，是战略之魂，也是人性中最有实力的部分，每小我私家都有使命感，战略运营的焦点事情，就是引发人的使命感，形成战略共识。

＃乐渝说＃战略优势、战略共识、战略聚焦、战略定力都是常用的词，这说明什么？说明战略就要站得高、看得远，取得优势，才做得好、打得赢
；说明战略是用来凝聚共识的，没有共识，就没有配合的偏向和目的，一个事业、一个组织和团队就无法前行
；说明战略即lP...

＃乐渝说＃战略与战略有什么区别？战略，是基于恒久主义的，是基于使命的
；关于短期主义者，只有时机－只有战略。

＃乐渝说＃企业家和生意人的实质差别，在于驱动力的差别，前者是使命驱动，后者是利益驱动。

＃乐渝说＃战略的第一驱动力，也最大的驱动力就是趋势。趋势就是偏向、就是能量。十四五妄想和2035远景目的建议。就是国家生长的最大趋势，对企业家来说，认真学习这份文件，是定战略的主要作业。

＃乐渝说＃对企业家来说，战略，就是基于趋势驱动、使命驱动、资源驱动的价值创立与实现模式。战略的基础目的，就是建设内在简直定性，以有用应对州不确定性。

＃乐渝说＃企业战略，就是使命驱动下的价值创立与实现模式－简称商业模式。企业战略，既有基于时代的趋势性战略，更有基于使命的奇异性战略。

＃乐渝说＃企业战略就是企业的价值创立模式。模式的层级高于产品层级，模式创立的是综合价值，高于产品创立的简单价值，产品战略必需听从于企业战略。＃乐渝说＃让产品lP化，就是让产品从功效单位成为生命单位，让产品自身生长成为一个闭环的生态模式。＃乐...

＃乐渝说＃产品是生产出来的，工业lP是运营出来的
；产品的lP化，是产品立异和升级的偏向，意味着产品能够知足人们更深条理更富厚的需求－这是时代的趋势，而lP化的路径就是“平台＋智库＋资源＋工业lP＋加速器”的系统要领。