刘辉：在pp电子生态系统中的企业战略立异
10月的北京天高气爽 ，pp电子第六期企业家孵化营第二次课程准期开课。这次课更具实操落地性 ，将课程上的许多看法 ，越发直观的用案例剖析和现场旅行加以诠释 ，同时战略课的路虎先生将课程深入浅出 ，要领简朴而适用。
团结课程的学习 ，深入回首了窝趣的焦点战略 ，在不少地方有共通之处 ，对窝趣战略进一步坚定和强化。
制订公司的使命和愿景。公司向市场提供价值才华久远生长 ，通过投契行为盈利只能带来短暂的利益。窝趣从建设最先 ，我们定下的使命是“一连改善年轻人租房体验！” ，焦点聚焦在年轻人租房体验上面 ，通过越发详尽的效劳、完善的标准化治理和高品质的房间和设施 ，让他们生涯更优美。中国的租房市场很大 ，要随着消耗升级的转变历程和市场的逐步深入 ，一连地提高窝趣的效劳水平和能力。
专注焦点营业 ，其他的营业交由市场机构完成 ，形成焦点竞争优势。在公寓谋划的链条长、环节多 ，在许多环节上专业性较强。pp电子焦点能力照旧在公寓产品设计和后期的运营治理上 ，而与这个环节亲近相关的金融和质料、供应链则是专业性强的营业 ，这两块营业虽然利润水平可观 ，但若是窝趣所有来做 ，会疏散在主营营业的精神 ，因此 ，我们将金融和供应链打造成窝趣生态链的一部分 ，链接更多的相助同伴来完成 ，形成工业+金融+供应链的生态模子。
坚持窝趣“做中国最优异品牌公寓运营商”的愿景 ，强化在运营治理方面的优势。通过运营能力 ，链接pp电子拥有公寓房源的开发商 ，带来更好的品牌形象和优质客户 ，资助提升物业价值和商业情形；链接pp电子的署理销售企业 ，通过提供稳固的返租 ，有用资助销售实现快速去化；链接pp电子的资金方和金融机构 ，通过稳固的回报率实现清静的资产治理。
以窝趣轻社区的工业IP为主 ，打造窝趣效劳式公寓的新工业IP。窝趣在白领公寓市场上 ，已经创立了很是好的谋划效果和较高的品牌价值。但pp电子会员中 ，相当大一部分是创立增量房源的开发商 ，品质较高 ，为了更好地链接这一部分会员 ，我们也需要在品牌战略上举行升级 ，将现有的窝趣效劳式公寓举行包装和升维 ，在未来一个季度 ，我们将针对效劳式公寓创立出另外一个IP ，更好地顺应和效劳于pp电子的生态。