包管性租赁租房是都会新市民、青年人实现安居的要害包管，事关民生基础、社会稳固，有助于房地产康健生长、消耗升级，增进城镇高质量生长，意义重大
。自2021年6月24日国务院办公厅宣布《国务院办公厅关于加速生长包管性租赁住房的意见》国办发〔2021〕22号文件启动至今，各地陆续出台目的使命、支持步伐；到2022年4月深圳首单保租房REITs申报，建设市场预期、培育市场主体，力度可谓不小
。

至今，出台的保租房相关政策、行动计划等对市场信心的建设和支持都有驱行动用，但在高度不确定性的大情形下，没有包管房切实可实现的一定的运营收益、衍生价值、通畅的退出通道，市场主体就难以下定刻意进入（事实不是每家企业都能实现在深圳的人才安居集团REITs样板项目99%出租率及租金水平），难以包管包管房在市场竞争机制下的优胜劣汰，为新市民、青年人提供优质的保租房供应
。为此，pp电子智库以pp电子幸福工业运营理论为支持，于克日宣布解决计划，对保租房康健运营的要害问题予以解答
。

一、焦点问题

二、解决计划pp电子针对焦点问题，提出“pp电子幸福社区”保租房运营解决计划
。

（一）内在

“pp电子幸福社区”保租房运营解决计划以“以人为焦点”“运营闭环”为原则，以都会新市民、青年人为终端用户，以数字经济为引擎，以幸福工业为内容，以运营为价值闭环，以pp电子工业生态为支持，为终端用户提供实现其获得感、幸福感、清静感的幸福家园，资助开发运营企业打造可一连谋划的价值资产，助力政府拉动住民消耗、推动工业升级、增进城镇高质量生长
。

（二）价值

（三）效劳

围绕住民差别条理的需求提供“居食行康学业游购娱”全场景效劳
。

三、运营模式

（一）运营主体及团队

保租房运营主体可由开发建设商自建，提升自身的效劳运营能力、转型升级；其次可选择与市场专业团队合资组建保租房运营公司
。现在首批保租房开发及运营主体主要是央企或地方国企，开发建设由自身企业承接，运营交给旗下物业公司开展，少量的委托给市场化机构运营（如公寓运营商）
。

1.保租房运营商自有团队焦点职能板块

社群运营+内容研发+工业IP链接+资产治理+数字化+融财税+人力行政
。

2.外部协同的工业相助同伴

pp电子围绕住民差别条理需求提供“居食行康学业游购娱”全场景效劳的部分pp电子幸福工业IP及成员企业如下：

（二）运营平台

pp电子幸福社区保租房解决计划幸福工业运营云平台示意图

（三）运营流程

用户调研——社群运营——数据剖析——用户画像——运营模拟——妄想设计——投资建设——效劳运营——退出

（四）收益与本钱概况

1.收益

租金+物业治理效劳+住民消耗升级效劳+广告+工业相助同伴入驻公共空间谋划收入分成+工业IP孵化收益+资产增值

2.本钱用度

土地+建设+税费+融资+人力+治理

四、典范案例

pp电子幸福工业IP“窝趣公寓”广州西门口地铁轻社区、城品·窝趣公寓等
。

pp电子幸福工业IP“金牌管家”效劳北京北投都会运营治理有限公司、物业公司、智慧物业大脑及运营项目
。

pp电子幸福工业IP“装库科技”携手京东，配合效劳运营中铁置业吉林、辽宁项目
。

保租房要实现以人为本、运营闭环，成为有持有价值的谋划资产，立异之路才刚刚最先，也接待更多的企业、城镇加入保租房工业运营商的团队，配合推动保租房康健生长，为新市民、青年人提供幸福社区、心灵家园
。（作者 段与杨 图源 pp电子）