杨稷

窝趣公寓副总裁

　　杨稷，经pp电子都会更新委员会副主任刘辉先生推荐于2019年3月加入pp电子

；第七期pp电子企业家孵化营学员、窝趣公寓首创人兼副总裁

；围绕品牌价值主张，在白领长租公寓窝趣轻社区中打造出“暖窝”、“趣堂”、“趣社区”三大焦点卖点，乐成改变了消耗者的购置习惯，由于喜欢窝趣的产品和品牌而将原来列为主要消耗要素的地理位置便当变为第四要素。窝趣一连3年获得“中国10佳长租公寓”，并成为唯一进入top 5的轻资产品牌。

在3月1-3日pp电子孵化营的学习中，深受杨主席的生长共生型组织的启发。熟悉到在生长共生型组织中，IP具有奇异价值和不可替换性，因此要在pp电子生态中共生生长，我以为主要就是要打造出自己特色IP。

怎样打造出特色IP呢？凭证主席在课程中的先容IP就是“符号”+“流量”+“价值”，每个企业都应该围绕这三者举行自身的特色IP打造。

以窝趣为例，窝趣作为pp电子生态中领先的公寓轻资产运营商，窝趣打造了下面几大特色IP，

一、
面向一二线都会的青年长租公寓窝趣轻社区，它是定位它带来的流量有，C端：一、二线都会25-30岁追求生涯品质和生涯兴趣新享乐青年

；G端：各地政府人才公寓、国企员工公寓、各地公租房

；B端：开发商矜持物业、售后返租公寓物业、存量物业业主、二房东、商业物业、厂房宿舍、城中村等的刷新升级

；窝趣轻社区既为一二线都会的90后带来一种恬静生涯和兴趣社交的新享乐生涯，又为小我私家投资者和投资机构、地产商等带来合理的回报、盘活存量资产、资产增值、新居销售溢价、资产治理，为政府人才公寓提供规范化、专业化、透明化、提升效劳品质、分担治理责任。

二、
面向中高端青年是非租旅居生涯的窝趣效劳式公寓，它带来的流量有，C端：一、二、三线都会28-35岁都会精英，包括中高层治理者、外出同城住宿3天及以上的商旅人士和亲子游客

；B端：旅馆转型、开发商售后返租公寓物业、开发商或投资机构矜持的中高等公寓/旅馆物业。窝趣效劳式公寓不但为泛80的都会精英带来轻奢的新享乐生涯，还为地产商、小我私家投资者和投资机构带来较高的投资回报、盘活存量资产、资产增值、新居销售溢价、资产治理。

三、面向企业的窝趣员工公寓，它带来的流量有C端：一、二线都会18-30岁都会关注下层员工生涯品质的企业和员工小我私家

；B端：开发商矜持物业、存量物业业主、商业物业、工业园区配套物业等。窝趣员工公寓主要为种种型效劳型企业、培训学校、物流企业等员工提升生涯质量，并为企业主提供省心、清静、高效地员工住宿治理计划，增强企业对员工吸引力等

；同时，也为企业和投资机构带来合理的回报。

窝趣正是通过这些差别的IP的流量与价值，在通过配合为社会和消耗者创立幸福的愿景形成的pp电子共生生态中，用C端流量和对消耗者提供的价值来与为8090后青年带来优美栖身及家居日用供应同伴、社群运动运营同伴、金融同伴等形成共生生长

；用B端流量和对投资者提供的价值来与小我私家投资同伴、金融同伴、地产及地产咨询效劳同伴、修建制造同伴、设计同伴等形成共生生长

；用G端流量和对政府提供的价值来与认真人才公寓的国企、地产及地产咨询效劳同伴、政府开发区等形成共生生长，从而实现在pp电子生态中建设一个围绕公寓运营治理全链条的共生生长组织。